Sechs Bereiche, in denen ich helfe
Kein Bereich ist zu klein und keiner zu speziell – vom kurzen Excel-Fix bis zur kompletten KI-gestützten Workflow-Umstellung. Hier ein Überblick, was meist zusammenspielt.
Individuelle WebApps
Wenn Standardsoftware nicht passt und Excel an seine Grenzen stößt, baue ich eine Anwendung, die genau Ihren Ablauf abbildet – im Browser, ohne Installation, für alle im Team zugänglich. Typische Fälle: eine Auftragsverwaltung, die zu Ihrer Nummerierung passt, oder ein internes Tool, das drei Excel-Tabellen ersetzt, die sich sonst ständig widersprechen.
SharePoint und Microsoft 365
Dokumente wiederfinden statt suchen: Ich richte Ordnerstrukturen, Berechtigungen und Workflows in SharePoint und Microsoft 365 so ein, dass sie zu Ihrer Arbeitsweise passen – und auch nach zwei Jahren noch nachvollziehbar sind. Dazu gehören automatisierte Genehmigungsabläufe und saubere Metadaten statt wilder Ordnerbäume.
Automatisierung von Prozessen
Freigaben, Benachrichtigungen, Datenübergaben zwischen Systemen: Was heute jemand manuell zusammenklickt, läuft danach automatisch – etwa mit Power Automate, eigenen Skripten oder einer Schnittstelle zwischen zwei Programmen, die bisher nicht miteinander reden. Das Ziel: Zeit zurückgewinnen für Arbeit, die wirklich Aufmerksamkeit braucht.
KI-Workflows
Sprachmodelle dort einsetzen, wo sie messbar Zeit sparen: Dokumente auswerten, eingehende Anfragen vorsortieren, Textentwürfe vorbereiten, Protokolle zusammenfassen. Ich achte dabei von Anfang an auf Datenschutz – auf Wunsch so eingerichtet, dass keine Daten das Haus verlassen.
Reporting & Dashboards
Zahlen aus verschiedenen Quellen – ERP, Excel, CRM – in einem Dashboard, das sich selbst aktualisiert, statt in Monatsberichten, die drei Tage Zusammensuchen kosten. Sie sehen auf einen Blick, was gerade wichtig ist, und können bei Bedarf tiefer reinklicken, ohne jemanden fragen zu müssen.
ISO 9001 und DSGVO
Prozessdokumentation und Nachweispflichten so aufsetzen, dass sie im Audit tragen und im Alltag trotzdem nicht stören. Ich übersetze Normanforderungen in Abläufe, die Ihr Team tatsächlich nutzt – keine Ordner, die nur für den Prüfer existieren.
Wo hakt es bei Ihnen gerade?
Dreißig Minuten Gespräch reichen meistens, um einzuschätzen, ob sich eine Lösung rechnet. Unverbindlich und ohne Verkaufsgespräch.
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